土地注册处2006/07年报
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人力资源
激励和嘉许员工
部门员工建议书审核委员会在1993年成立，目标是在同事之间推动有建设性的合作和团队文化，以获取更高的工作效率和成绩。今年委员会邀请同事就不同范畴提出建议，包括改善服务质素、部门运作和管理，环境保护及职员的工作与生活平衡等。委员会共收到六份员工建议书，并就此颁发多项奖励，包括现金奖和嘉许信。
「最优秀员工选举」周年奖励计划在1997年推出，旨在激励员工士气、提高工作热忱，以及表扬作出卓越贡献的优秀员工。在2006年11月，我们邀请同事投票选出他们当中的「最优秀员工」，并对三名获选者颁授奖项。
在1999年首度举行的「土地注册处长期服务奖励计划」，是另一项一年一度嘉许员工的奖励计划，以表扬在部门服务多年及尽忠职守的员工。在2006年，共有26名在本处服务了25年或以上的员工获颁发这项奖励。这项计划自推出以来，至今向员工颁授了总共90个长期服务奖项。
工作表现奖励计划
分四个阶层进行的「工作表现奖励计划」于1997年1月开始推行。该计划是本处人力资源管理创意计划的一环，旨在加强以工作表现为本的服务文化，鼓励员工积极面对营运基金运作带来的挑战，提高客户服务的质素。
第一阶层计划以达致服务承诺、监管发展计划的进度及开支，以及达致财政目标为准则，于2006年再度推行。
第二阶层计划在2006年再次推行。计划的评估准则包括达致或超越指定服务范畴的指标、员工成本和一般运作方面相对于预算所节省的开支，以及有关节省成本、改善效率及赚取收入的建议。部门于2007年5月就这个阶层的表现进行跨部审计，以公正评估各部在选定服务范畴方面的表现和达致的指标。