管理改革

我们透过下列措施把先前按地区运作的模式改变至目前的中央处理制度：

• 精心筹划—谨慎策划改革过程，确保在有组织和掌握的情况下达至设定的目标；
  

• 预先通知及咨询—预早征询管理层及员工的意见，让他们更了解改革的细节及确保他们接受改革；
  

• 逐部精简人手—预先删除过剩的职位，尽量减低改革时可能出现的障碍；
  

• 务实态度—以迅速和务实的方法处理在改革过程中出现的人事问题；
  

• 井然有序地过渡—重新安排办公室用地并分阶段翻新办事处。由安排办公室用地及书桌以至安装电话及安排运输公司，我们都小心筹划搬迁的后勤工作，并在农历新年三天假期监察搬迁过程，确保有秩序地按计划过渡。我们以公平和有系统的方式为大部分同事安排调派至新的职位和工作地点。